HR

Кейсы HR

Норникель: Эффективность как вызов: как наладить работу кадровой службы в компании с советским прошлым

от Алексей 02.05.2020

Лариса Зелькова, вице-президент компании «Норникель» У нас крайне устойчивый бизнес.

Далее
Кейсы HR

Райффайзенбанк: Люди всегда боятся перемен

от Анастасия 26.03.2020

Владимир Химаныч, директор по персоналу РайффайзенбанкаНе бояться экспериментировать – это самое главное. Люди всегда боятся перемен. Это естественно. Для молодого человека важно понимать, что до 30 лет – это время экспериментов.

Далее
Кейсы HR

IBS: Бизнес – это движущаяся цель

от Анастасия 19.03.2020

Светлана Баланова, генеральный директор компании IBSМир перевернулся и с точки зрения управления человеческими ресурсами. Уже уходит эта концепция баланса работы и жизни. Есть концепция интеграции работы и жизни.

Далее
Кейсы HR

Мегафон: Роль HR не зависит от лидера, от времени. Она в том, чтобы создать правильную среду, где можно добиться успеха

от Анастасия 19.03.2020

Ольга Филатова, директор по управлению персоналом МегафонПарадокс в том, что чем больше денег, тем больше ты их считаешь. И в бизнесе так же.

Далее
Кейсы HR

КРОК: Передача знаний от эксперта к эксперту гораздо сложнее, чем от эксперта к молодому специалисту

от Анастасия 12.03.2020

Полина Хабарова, заместитель генерального директора по работе с персоналом КРОКЧто происходит, когда молодые кадры приходят?

Далее
Кейсы HR

Rambler: Мы вкладываемся в технологии, за этим будущее

от Анастасия 10.03.2020

Валентина Ватрак, директор по организационному развитию RamblerИ если в целом, по совокупной аудитории мы на 3 месте, то по каким-то продуктам мы часто бываем №1.

Далее
Кейсы HR

Связной: У нас в компании нет человека, который работал бы меньше 3 лет

от Анастасия 06.03.2020

Алина Рыженкова, HR-директор компании СвязнойДля нас важно и принципиально – не врать людям, не обманывать.

Далее
Кейсы HR

Baskin Robbins: Не надо бояться ротации сотрудников

от Анастасия 05.03.2020

Александр Аралов, HR директор компании Baskin RobbinsФранчайзинговая часть нашего бизнеса – это основная часть, 70%.

Далее
Кейсы HR

ГК Интегра: Для создания функции “HR бизнес-партнер” нужны способность на поступок, челлендж-мотиватор и умение визуализировать

от Анастасия 26.02.2020

Антон Васильев, вице-президент по мотивации и развитию персонала ГК ИнтеграНужна ли эйчар функция?

Далее
Кейсы HR

Газпромбанк: Навык – это не проблема

от Анастасия 01.02.2020

Мария Ковалева, начальник управления развития ГазпромбанкаМы стараемся, чтобы наши коучи выступали именно с партнёрской позиции: у нас с тобой общие задачи и цели.

Далее