Оксана Косаченко: Благотворительность – жесткий и сложный фронт, на котором идет борьба

от Анастасия

Оксана Косаченко, президент благотворительного фонда Система

О равенстве

Я активный борец за гендерное равенство, не разделяю профессии на мужские и женские. В конце 2020-го года Министерство труда и социальной занятости РФ сократило список неженских профессий. Их было около 400, осталось только 100. Это та деятельность, в которой женщинам физически будет сложно. Когда я начинала заниматься автомобильным спортом, все говорили, что это мужская история. Но там можно было выбрать такую часть работы, где женщина справится, но была еще и та, где ее действия были бы смехотворны и бессмысленны.

О принципах 

Я очень жесткий руководитель, и неважно, работаю я с женщинами или мужчинами. Есть принципы, которые не меняются ни на мужской территории, ни в смешанном сообществе. Если у меня есть своя точка зрения, и я аргументированно могу ее доказать, тогда ее и придерживаюсь. При этом меня легко переубедить, если есть тому доказательства. Но есть важный принцип, по которому я живу. Мы можем спорить, обсуждать, высказывать мнения, но только до момента принятия решения. Как только оно принято, мы идем тем путем, о котором договорились.

Для того, чтобы добиться результата, нужен взвешенный подход. Я никогда не принимаю решения поспешно. Могу думать и три дня, если есть время, если же нет, собираю все за и против, анализирую и принимаю решение. Второй важный принцип — всегда слушаю людей, с которыми работаю. Я люблю общаться, на работе мы обсуждаем все проекты, которые реализуем. Еще один мой принцип — доверять людям, но при этом проверять. У меня была ошибка, которая помогла впоследствие подняться на новый уровень и достичь результатов, — это доверие людям. Теперь я могу быть включена в процесс, но при этому умею делегировать задачи. Просто нужно все делать с уважением. Я не приемлю в работе людей, которые идут по головам. Сама никогда такого себе не позволяю,  поэтому и со мной такие люди не работают. Человек должен отвечать за свои поступки. Сейчас я горжусь своей командой, людьми, с которыми работаю. Главный бухгалтер со мной уже 30 лет, помощница — 19, менеджеры — по 17 лет.

У меня тяжелый характер, я противная язва. Жесткость происходит из черт моего характера. Я начинала входить в бизнес в конце 80-х-начале 90-х, а это было сложное время. В этой жизни я видела многое, меня сильно обманывали в бизнесе, оттуда и появилась жесткость.

О трендах

Если говорить о благотворительности, ей я занимаюсь в крупнейшей финансовой корпорации. И это социальное инвестирование, инвестиционный проект, направленный не на развитие бизнеса, а на развитие индустрии благотворительности. 

Поле благотворительности очень бурное. В 2019-м году я приняла решение закончить с автоспортом, отдав ему 25 лет. Просто поняла, что хватит, и нужно что-то принципиально другое. Я вернулась в корпорацию, в которой начинала работать в 90-е годы. Корпоративная бизнеснеобходимость привела к тому, что нам нужно было развивать направление социального инвестирования. Тогда мы окунулись в совершенно другую среду, прилагая усилия к тому, чтобы благотворительность обслуживала необходимость бизнеса. Но при этом помнили, что в центральная фигура — это человек.

В секторе НКО я слыву злобной бабкой, потому что пропагандирую простой принцип: благотворительность — это индустрия, и в ней должны работать все принципы бизнеса. Сейчас благотворительность считают отдельным сектором экономики, к этой сфере начали применять понятные законы, в том числе, льготирование БФ в зависимости от видов услуг и сервисов, которые фонды предлагают. Благотворительность — жесткий и сложный фронт, на котором идет борьба.

Благотворительность благотворительности рознь. То, что мы сейчас имеем в этой индустрии, делится на три тренда. Первый связан с тем, что действует под руководством или по желанию людей, входящих в списки Forbes. Они создают фонды имени себя и делают, что хотят, потому что распоряжаются собственными средствами. Это так называемые частные фонды. Вторая категория фондов — это фандрайзинговые фонды, собирающие деньги на добрые дела, решающие социальные и медицинские проблемы. Третья категория — коллективные или корпоративные фонды.  Фонды, которые создают корпорации для реализации своих потребностей. Я руковожу таким крупнейшим корпоративным фондом в России. И это инструмент поддержки местных сообществ в регионах нашей ответственности.  

О мечте

Я не была в полноценном отпуске 19 лет, поэтому сейчас моя самая большая мечта — выспаться. Хочется отдохнуть так, чтобы с одной стороны было море, с другой — книга. 

Смотрите также: