fbpx

Мы делаем правильный и честный бизнес

от Анастасия

Екатерина Синогейкина, основатель компании Евроэксперт

О целях

Безусловно, выручка бизнеса является важным показателем его деятельности. Но мы часто путаем цели-средства и реальные цели бизнеса. Выручка в бизнесе для меня цель-средство, которая позволит мне достичь те истинные цели и задачи, которые я сегодня ставлю перед бизнесом.

А стратегическая задача бизнеса в том, чтобы люди, которые у нас работают, были счастливы, чтобы график работы позволял им чувствовать себя счастливыми, чтобы у них оставалось много времени на личную жизнь, личное развитие.

Я хочу, чтобы продукт, который мы делаем, был известен на рынке именно как продукт самого высокого качества. И вот для всего этого мне нужны деньги, мне нужна выручка.

О ценностях

Наша ниша на рынке уникальна. Наша стратегия – строить правильный, честный бизнес. Мы честны и открыты со своими коллегами, командой: мы платим белую зарплату, ничего не скрываем, уважаем людей, уважаем их право на свободное время.

Что такое честность с партнерами? Мы позволяем себе сказать нашим клиентам: «Мы это делать не будем, потому что…». Но при этом мы всегда посоветуем, что нужно сделать для того, чтобы устранить проблемы.

Еще один критерий ценности – это огромные величины налогов, которые платит наша компания. Доля налогов у нас очень высокая. Но для нас это важно, ведь мы делаем правильный и честный бизнес.

В жизни для меня важно, чтобы то, что я делаю приводило к каким-то улучшениям: во мне лично, в моей жизни. Смотря на себя завтра, я бы понимала, что сегодня я счастливее.

О предпринимательстве

Я сегодня абсолютно уверена, что нигде бы я не получила такой огромный объем компетенций, которые у меня есть сегодня. Ни одна карьера наемного сотрудника, даже самая успешная, не дала бы мне возможность так себя ощущать, как я ощущаю себя сегодня.

Я ни в коем случае не говорю, что путь основателя, собственника бизнеса, предпринимателя лучше, чем выстраивание карьеры в какой-то крупной или некрупной компании. У каждого свой путь. Вот у меня сложилось так.

Об ошибках

Ошибка — это классно. Ошибки нужны, в моей жизни их было много.

Однажды меня постигла участь Стива Джобса, я была практически уволена из собственной компании своими самыми близкими людьми, потому как они не были согласны с моим видением развития бизнеса. Это пример очень тяжелой ошибки, но я благодарна, что они увидели эту ошибку и мне об этом открыто сказали.

Эта точка стала началом интенсивного развития перемен в компании, повышения эффективности и усиления моих компетенций как генерального директора, менеджера, руководителя, стратега.

О команде

Одно из моих главных достижений – в бизнесе меня окружают люди, которые умнее, таланливее, энергичнее меня. Вот с такой командой мы достигаем тех успехов, о которых говорят рейтинги, которыми мы гордимся.

О партнерстве

В бизнесе формально нет партнеров. Партнер – лицо, которое участвует в прибыли компании. Почему формально нет партнеров? Я думаю, что в нашем бизнесе личность руководителя и топовых менеджеров очень сильно связана с развитием бизнеса и его результатами. Поэтому формально обладание долей, с одной стороны, не делает человека в полном смысле партнером, а с другой стороны, наверное, мне такие партнеры неинтересны.

Мне нужны в бизнесе партнеры, которые вкладывают собственные компетенции, опыт, знания в бизнес и получают на это отдачу в виде дивидендов.

О менторстве

Я уверена, что в жизни каждого человека должны быть такие люди, к кому можно прийти за советом, и желательно, чтобы такие люди обладали большим опытом и знаниями в той области, в которой ты нуждаешься в совете.

У каждого в бизнесе бывают моменты, когда опускаются руки и помимо людей, которые дают советы, тебе точно нужны люди, которые возьмут тебя в этот момент за руку и скажут: «Давай, ты смогла, ты можешь, у тебя все получится».

Я тоже готова быть коучем и ментором, это важно для меня.

0 комментарий

Смотрите также: