Елена Махота, основатель сети салонов красоты Legend New York
— Почему некоторые предприниматели решают работать по найму?
— Как пережить тяжелые времена и сохранить бизнес?
— Кому свойственен неоправданный оптимизм?
А также о том, почему начинающие предприниматели тратят много денег, зависимости от «предсказуемости» жизни, личных просчетах, большой врожденной энергии, отсутствии хобби и восхищении Тони Роббинсом и Еленой Блиновской.
Тайм-код:
- 01:11 «Занимаюсь бизнесом шесть с лишним лет. Стресса, конечно, меньше, чем работать по найму»
- 02:42 «На старте бизнеса подкашивало предательство людей, которое приводило к большим финансовым убыткам»
- 03:39 Почему некоторые предприниматели решают перейти на работу по найму
- 04:38 «Почему из крупных корпораций очень мало людей уходит в бизнес? Очень тяжело слезть с «предсказуемости» жизни»
- 05:05 «Когда приходишь в свой бизнес, главная задача – не тратить деньги»
- 06:14 «В корпорации много времени нужно уделять «политике», только 20 процентов времени – реальная реализация чего-то»
- 06:47 В чем должен разбираться предприниматель: «Без погружения в детали ты ничего не добьешься, потому что у тебя просто разворуют…»
- 08:03 Про разность команды в бизнесе и в корпорациях
- 08:53 «Предприниматель – многостаночник»
- 09:25 «Была корпоративная заварушка, сделанная моими коллегами-мужчинами, мне предложили уйти (из банка)»
- 10:03 Начало бизнеса: «У меня был маленький салон красоты на Цветном бульваре»
- 11:16 «Когда ты понимаешь, что ты – все, тебя не будет кормить никакая корпорация, твой кормилец – твой бизнес»
- 11:57 «В пандемию мы сделали выручки миллионов восемь за два месяца. Это неплохо»
- 12:54 «У предпринимателя очень хорошо должна работать голова»
- 14:02 «(В пандемию) почему многие компании закрылись? Потому что март, апрель, май, июнь были убыточными. Это катастрофа»
- 14:58 «Пандемия очень сильно проявила людей, какие они на самом деле»
- 15:15 «Я получила от государства 145 тысяч рублей при убытках более 10 миллионов»
- 15:56 «Если сравнить декабрь к декабрю, мы бизнес восстановили на 88 процентов»
- 16:26 «Как показывает средний чек (клиент) тратит в два раза больше, чем до пандемии»
- 16:57 «У меня очень большая врожденная энергия. Мне надо просто поспать»
- 18:12 «Я очень не люблю несделанных дел»
- 18:28 «Моя стратегия переждать (ограничения) – хорошая. У нас в коллективе практически никто не болел»
- 19:36 «Люблю длинные пешие прогулки»
- 20:05 Спорт, друзья, хобби, чтение
- 21:09 «Бизнес-книги дают тебе другую точку зрения»
- 21:54 «Если кого-то хотите послать к черту, сделайте это завтра Сколько раз меня это спасало!»
- 22:48 «Еще одно правило: «Знать, почему я права». Это заставляет критически мыслить»
- 24:33 «Всем предпринимателям свойственен неоправданный оптимизм»
- 24:55 «Мне очень нравится Тони Роббинс. Абсолютно гениальный»
- 26:25 «Из женщин мне очень нравится Елена Блиновская, которая «отмарафонила» всю страну»
- 27:53 «У женщины есть большая роль хранительницы очага и ее трудно совместить с ролью предпринимателя»
- 29:10 «У женщин меньше капитала, чтобы бизнес начинать»
Найм и предпринимательство
В крупной корпорации, особенно когда ты работаешь на очень высокой должности, ты не принадлежишь себе. В своём бизнесе, с одной стороны, ты живешь в более спокойном ресурсном ритме, но, с другой, — на старте существуют другие проблемы, связанные с нехваткой денег.
Мало людей, кто работает в крупных корпорациях, уходят в свободное плавание, потому что очень тяжело слезть с предсказуемости жизни, когда у тебя два раза в месяц приходят смс о белой зарплате, есть соцпакет, плюс у топ-менеджера есть секретари, бухгалтера, юристы, водитель.
Когда ты приходишь в свой бизнес, первое, с чего нужно начать (помимо того, что нужно определиться, что ты продаешь, кто у тебя это должен купить и почему), это – не тратить деньги. Когда ты топ-менеджер, ты привыкаешь тратить деньги, потому что они не твои.
Часто молодые предприниматели, кто уходит из корпорации в свой бизнес, в какой-то момент тратят весь свой капитал, так и не наладив процесс прихода прибыли. Тогда приходит разочарование в бизнесе: нет денег, есть накопленный негативный опыт. Уже сложно стартовать заново, проще пойти в найм и признаться, что не получилось.
В корпорациях основное рабочее время тратится на политику – на установление взаимоотношений, на учет интересов. И только 20% времени занимает непосредственно реализация. В своем бизнесе ты должен хорошо разбираться в маркетинге, продажах, сервисе, в том, что хочет клиент, выстраивать хорошие операционные процессы.
О старте бизнеса
На старте было миллион трудностей. Но больше всего подкашивало предательство людей, которое приводило к большим финансовым убыткам.
О команде
Командой ты можешь назвать тех людей, кто отработал с тобой хотя бы 5 лет. Они тебе преданны.
О предпринимателях
Предприниматель – это и операционист, и стратег, и маркетолог, и продажник, и главный переговорщик, и бухгалтер, и курьер. Он многостаночник, и все его сотрудники такие.
У предпринимателя должна очень хорошо работать голова, именно в формате того, что еще я могу сделать. Нельзя находиться в состоянии апатии, анабиоза.
О работе во время пандемии
Мы не отдыхали ни одного дня. И за время пандемии за 2 месяца сделали 8 млн выручки. Это неплохо, учитывая, что убытки были более 10 млн, но мы, по крайней мере, не сгенерировали дополнительные убытки.
О принципах
Я очень не люблю несделанных дел. Когда я понимаю, что начинаю зарываться, я останавливаюсь и пишу план.
Меня очень мотивируют сделанные дела. Это даёт мне почву под ногами.
У меня есть 2 правила. Первое правило Уоррена Баффета: если хотите кого-то послать к черту, то сделайте это завтра. Второе Рэя Далио: принимая решение, вы должны точно знать, почему вы правы.