Предприятия энерго- и металлургического гиганта Эн+ находятся далеко от столицы и являются градообразующими для ряда территорий страны. Как сделать жизнь в этих городах комфортной и привлекательной, в том числе, для молодежи? На этот вопрос приходится отвечать ежедневно, реагировать на самые острые и непростые вызовы времени.
— Какие преференции и «плюшки» Эн+ обещает студентам своего профиля?
— Почему предоставление льготной ипотеки для сотрудников в Братске оказалось недостаточной мерой поддержки, и пришлось заняться строительством жилья?
— Как рождаются благотворительные проекты, и на что компания выделяет гранты?
А также о модернизации производства и проекте по очистке озера Байкал.
Про глобальную социальную ответственность бизнеса говорят:
Ольга Санарова, руководитель департамента внешних коммуникаций Эн+
Анна Милехина, основатель, директор Благотворительного фонда Белая лилия
Расскажите о компании, которую представляете.
Эн+ – крупнейший энерго- и металлургический холдинг. Энергетический бизнес поставляет тепло и свет в дома Иркутской области, а также Нижегородской и Красноярского края. Русал – это металлургический бизнес, занимающийся переработкой алюминия, это алюминиевые заводы. Группа компаний – важные системообразующие предприятия для российской экономики.
Как вы стали заниматься устойчивым развитием?
В целом я отвечаю за внешние коммуникации, за то, что называется PR, то есть за связи с общественностью. Много лет назад начинала работать директором по связям с общественностью на заводе в Красноярске, который сейчас входит в Русал. И это были функции пресс-службы. Позднее функционал трансформировался под потребности бизнеса. В итоге мы стали заниматься, в том числе, проектами, связанными с развитием территорий. При этом в компании, конечно же, есть дирекция по устойчивому развитию, куда входит и охрана труда, и экология. А наша задача получить обратную связь из территорий.
Эн+ – один из крупнейших инвесторов и работодателей. Чем вы привлекаете молодежь?
Сегодня это больной вопрос, связанный с демографической ситуацией. Особенно это заметно в малых городах, ведь когда людей что-то не устраивает, они пытаются уехать туда, где больше высокооплачиваемых рабочих мест, лучше условия. Поэтому наша задача – чтобы молодежь максимально оставалась в регионах. И для этого предпринимается немало усилий.
В этом году, например, дирекция по персоналу поставила задачу обеспечить набор студентов на наши специальности Института энергетики ИрНИТУ в Иркутске. Мы проводили активную рекламную кампанию. Дальше процесс выглядит так: как только молодой человек поступает в Институт энергетики, то знает, что ему гарантировано стабильное рабочее место в нашей компании, он выйдет из ИрНИТУ востребованным специалистом, у него будут знания, полученные не только из учебников и от профессоров, но и от людей, непосредственно работающих на производстве.
Студенты первого-второго курсов начинают стажировку в нашей компании, знакомятся с будущими коллегами, знают свои рабочие места. Это касается не только энергетиков, мы готовим и айтишников, специализирующихся на энергетической отрасли.
Кроме того, в школах организуем специальные лаборатории, где дети могут заниматься робототехникой, прокачать свои технические скиллы, и задуматься, кем быть в будущем. Чтобы такой центр появился, образовательные учреждения в городах присутствия участвуют в конкурсе. Естественно, для школ престижно иметь такой центр притяжения для молодых.
Есть еще стипендиальная программа. Более 70 ВУЗов участвуют в этой программе, и ребята с первого по пятый курсы подаются на конкурс и получают дополнительно к основной стипендии 25 тысяч рублей.
Бывает ли так, что ребята из крупных городов переезжают в регионы ради работы в вашей компании?
В прошлом году мы впервые участвовали в выставке «Образование и карьера» в Гостином дворе. Сотрудники нашего корпоративного университета приезжали из Иркутска и рассказывали ребятам, где можно учиться, чтобы потом прийти к нам на работу. Была очень хорошая обратная связь. Мама с сыном-выпускником специально приехали на выставку из Нижнего Новгорода. И после сообщили, что парень будет поступать в Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева. А кто-то был готов ехать в магистратуру в Иркутск, потому что им тоже понравились наши условия.
Отмечу, что помимо образования и карьеры, ребят привлекает и имидж компании. Если на предприятии есть молодежные советы, возможность заниматься волонтерскими проектами – все это важно для молодых сотрудников.
Расскажу про проект по очистке озера Байкал. Кстати, именно Эн+ стала инициатором создания ассоциации «Байкал без пластика». Мы объединили на берегах Байкала бизнес и НКО.
Началась эта история много лет назад, когда основатель компании Олег Дерипаска обратил внимание на проблему загрязнения Байкала пластиком. Он пригласил ученых МГУ и Иркутского государственного университета в научные экспедиции, они стали замерять состояние экосистемы. В частности, выяснилось, что за последние пять лет количество микропластика в Байкале выросло в полтора раза.
14 лет назад начался волонтерский проект «360». Он привлек тысячи волонтеров на уборку берегов Байкала. Это особенно актуально, когда растет внутренний туризм. Люди должны знать, какие в нашей стране есть достопримечательности, природные достояния, но, в то же время, важно еще и понимать хрупкость природы.
Что для вас социальная ответственность?
Социальная ответственность – это работа бизнеса не только в интересах акционеров, но и всех стейкхолдеров, то есть всех людей и организаций, с кем компания взаимодействует и сотрудничает. Это работники и их семьи, жители городов, клиенты, средний и малый бизнес в городах, который развивается, если рядом есть крупные системообразующие компании.
В глобальном масштабе существует социальная ответственность перед государством и в целом перед сообществом. К примеру, в российском Трудовом кодексе права сотрудников защищены очень хорошо, а финансовую нагрузку по этой защите несет в конечном итоге бизнес. То же самое можно сказать про охрану окружающей среды. Инвестиции в модернизацию производств вкладывает бизнес.
Бизнес не будет устойчивым сам по себе, если не станет участвовать в развитии территорий. Русал строил Хакасский алюминиевый завод, Богучанский алюминиевый завод, завод в Тайшете. Все это несет социальные блага региону, сотрудникам, их семьям, жителям.
Модернизация существующих активов – тоже играет важную роль. Например, в энергетический бизнес за 10 лет вложено больше 20 миллиардов рублей. Речь про обновление Ангарского каскада ГЭС. Деньги вложены в надежность и безопасность.
Что бы вы могли посоветовать малому бизнесу, который хочет стать частью большой экосистемы во благо всех? С чего начать?
Прежде всего, важно соблюдать базовые принципы. К ним бы я отнесла белую зарплату и соцпакет. Сегодня происходит некий разворот малого и среднего предпринимательства в сторону устойчивого развития. В Красноярске, к примеру малые и средние предприниматели с нашей помощью создали клуб. Стояла задача остановить отток людей из города, и обеспечить приезд из других регионов. Предприниматели вложили свою энергию, силы, деньги в проекты по повышению комфорта в городе. И это начинание дало свои плоды.
Мы находим болевые точки, находим точки роста, оказываем содействие авторам хороших инициатив. Например, оказывается, из Братского аэропорта до Усть-Илимска нельзя было доехать автобусом, потому что элементарно не было автобусной остановки, нужно было ехать на другой конец города. А в Братске районы между собой весьма отдалены. Чтобы решить этот вопрос стали взаимодействовать с мэрией, с Братским аэропортом. В конечном итоге остановка появится.
Бизнес не работает в безвоздушном пространстве, принципы социальной ответственности важны. Бизнес не сможет привлечь к себе сотрудников в условиях тотального дефицита кадров, не сможет развивать проект в регионах без взаимодействия с властью, не сможет работать в мировом сообществе без ответственных цепочек поставок.
Какую роль вы отводите в своих программах заботе о здоровье людей?
Мы уже говорили, что важно улучшить условия жизни, важен комфорт, важно закрыть базовые потребности. А базовые потребности человека: в медицине, в качественном жилье, в образовании. Следом идет культурная подпитка.
В компании разработан индекс устойчивого развития городов, где по 12 критериям замеряются потребности людей. Если говорить про медицину, это конечно, сейчас самый острый вопрос, он связан с дефицитом врачей.
Мы выяснили, почему выпускники иркутского или красноярского медуниверситетов не едут работать в Братск или Ачинск. Элементарно. Там нет жилья. С этим мы столкнулись, когда запустили там корпоративную ипотечную программу для сотрудников. Они могут взять ипотеку по льготной ставке, и, к тому же, половину платежей за них выплатит компания. Но в Братске крайне мало подходящего под ипотеку жилья. И компания начала сама строить такое жилье.
Для врачей Эн+ стала покупать квартиры для служебного пользования, тем самым привлекая медиков в поликлиники. С прошлого года медиков включили в нашу стипендиальную программу. То есть не только энергетики и металлурги получают повышенную стипендию, но еще педагоги и медики. Это стимул получать образование, не уезжая из региона.
Самый же крупный медицинский проект компанией был реализован в пандемию, было построено семь медицинских центров в регионах. Сегодня они перепрофилированы, в том числе, в центры диагностики здоровья.
Поговорим про эйджинг. Сейчас многие компании отмечают тренд на сохранение сотрудников зрелого и пенсионного возраста. Их переучивают, дают новые знания и навыки. В вашей компании отмечается нечто подобное?
С нарастанием кадрового дефицита проблема эйджинга уходит. Раньше нужно было оперативно заменять людей, которые уходят на пенсию, а сейчас все наоборот, на пенсию никого провожать не торопятся. К счастью, сегодня есть условия, которые позволяют людям дольше работать и дольше быть в бодром состоянии.
Расскажите о благотворительных программах, в которых участвует холдинг.
Повторюсь, что ассоциация «Байкал без пластика» полностью инициирована Эн+, это волонтерская акция «360». Все это основано на потребностях территорий.
Другой пример – муралы. Сейчас к украшению таким образом фасадов домов приходят и в регионах. Например, в Автозаводском районе Нижнего Новгорода люди подняли этот вопрос, им хочется, чтобы район оставлял приятное впечатление. Люди приходят со своими идеями, говорят, чего им не хватает, и чем мы можем помочь.
Есть очень действенный механизм – грантовый конкурс. Вначале у него была только экологическая тематика, затем он перерос в грантовый конкурс по социальным проектам. Группа компаний дает грант до пяти миллионов рублей на какой-то хороший проект. Часто ведем эту работу во взаимодействии с департаментами местных администраций, которые занимаются развитием социальных проектов.
В нынешней ситуации в связи с ограничениями поставок оборудования стали ли больше инвестировать в различные разработки?
Если мы говорим про металлургический бизнес, то там есть большое подразделение: научно-исследовательский проектный институт, инженерно-технологический центр, где ведется разработка инертных анодов, прорывных технологий РА-300, РА-400. Проект модернизации крупнейших ГЭС «Новая энергия» был создан на основе российского оборудования.
Тайм-код:
- 00:13 «Наша компания является крупнейшим энерго- и металлургическим холдингом»
- 01:07 «В итоге мы стали заниматься, в том числе, проектами, связанными с развитием территорий»
- 03:05 «Наша задача – чтобы молодежь максимально оставалась в регионах»
- 09:29 Про проект по очистке озера Байкал
- 12:59 «Бизнес не будет устойчивым сам по себе, если не станет участвовать в развитии территорий»
- 18:15 Совет малому бизнесу
- 23:11 Про инвестиции в базовые потребности людей
- 27:23 Про эйджинг
- 29:50 «Группа компаний дает гранты до пяти миллионов рублей на социальные проекты»
- 32:32 «Проект модернизации крупнейших ГЭС «Новая энергия» был создан на основе российского оборудования»