«Лидерство в эпоху перемен» – так звучала ключевая тема крупнейшего события для ведущих управленцев страны из разных сфер. В Москве 24 сентября 2024 года состоялся форум «ТОП – 1000. Лидеры эпохи перемен». Эксперты говорили об изменениях в управленческих подходах, вызванных новыми геополитическими и экономическими реалиями, обсуждали вызовы и тенденции управления командами в будущем.
Форум приурочен к публикации результатов ежегодного рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» и к 25-летию Ассоциации менеджеров.
Дмитрий Зеленин, президент и основатель Ассоциации менеджеров:
«На страницах газеты «Коммерсант» презентован рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». Форум приурочен к этому событию. Лучшие лидеры, лучшие управленцы могут поделиться своим опытом, своими кейсами, лучшими практиками за последние годы. Это очень важно для наших предприятий. В последние годы мы с экономической точки зрения определенным образом замкнуты в нашем пространстве. Нужно делиться своими лучшими результатами, озвучивать их и рассказывать о своем опыте, чтобы наша экономика поднималась».
Деловая программа, нетворкинг и биржа контактов – в таких форматах прошел форум. ТОП-менеджеры делились личными историями успеха и историями неудач.
Дмитрий Волков, председатель совета директоров Самолет Плюс:
«Мы должны думать о том, как выращивать своих лидеров, потому что часто внешние варяги нам кажутся умнее и лучше, а на собственные кадры не обращаем внимания. На мой взгляд, самое главное для воспитания лидера в любой компании – это вопрос доверия. Если человек не чувствует себя в психологической безопасности, если он не может высказываться, если он не может спорить, не может ошибаться, то лидером не станет никогда. Часто собственники в силу разных причин могут давить на сотрудников, и мало кто не боится спорить с первым лицом, отстаивать свою точку зрения. На ментальном уровне в нашей культуре заложено, что ошибаться нельзя. А без ошибок никогда не станешь лидером».
Несколько тематических сессий состоялись на форуме: HR, PR, IT, ESG, продажи, маркетинг. К примеру, при обсуждении ESG, говорили об интеграции «зеленых» ценностей в бизнес-стратегии, отмечали значимость партнерства для достижения целей устойчивого развития и преодоления современных вызовов.
Дмитрий Кучеров, генеральный директор EKF:
«Мы с коллегами дискутировали насчет разницы поколений, раздутых ожиданий того, что поколение Z принципиально отличается от других поколений. Мне кажется, что базовые принципы очень стабильные. Это лидерство и эмпатия. И сегодня в каком-то смысле эмпатия во внутреннем рейтинге выходит на более высокое место. Это связано с тем, что люди живут в условиях стресса, большой информационной нагрузки. Поэтому так важно иметь способность считывать людей, вовлекать их, понимать, что находится за «пиджаком» твоего собеседника. Ну и, конечно, лидер должен уметь принимать правильные решения».
Особое внимание на форуме «ТОП – 1000. Лидеры эпохи перемен» уделили роли женщин-управленцев, много говорили о создании мультифункциональных команд. Не обошли стороной и существующие стереотипы, а также барьеры в реализации карьеры женщин-лидеров.
Марина Рыкова, директор по стратегическому маркетингу Герофарм:
«Мы много говорили о том, что должна быть безопасная среда для женщины, чтобы она чувствовала возможность реализовываться не только в карьере, но и в личной жизни. Голосование показало, что гендерные стереотипы существуют, абсолютно все с этим согласны. И значит, их надо разрушать, но сделать это непросто, так как очень по-разному оценивают роль женщины. Но мы, представители бизнеса, настаиваем, что женщина имеет право и на то, чтобы быть матерью, и на то, чтобы быть женой, и на то, чтобы делать карьеру. И все это мы должны помочь ей реализовать».
Ольга Трубачева, основатель и генеральный продюсер канала WBCMedia:
«По версии Яндекса, самая популярная женщина-лидер в России – это Екатерина Великая. Из этого тезиса я бы хотела обратить внимание на два момента. Первое – женщин-лидеров мало, и это не исключение из правил, а, скорее, норма. Второе – лидерство лидерству рознь, ведь можно быть лидером-предпринимателем, можно быть лидером-руководителем проекта…
Мне кажется, что в бизнесе важно учитывать сильные женские стороны. Например, в финансах, в HR, в устойчивом развитии, в креативной индустрии. Потому что у женщин есть такие сильные скиллы, навыки, ценности, которыми не обладают мужчины. И наоборот, у мужчин есть лидерские качества, например, умение рисковать, стрессоустойчивость, которые у женщин снижены. Поэтому не нужно соревноваться, а нужно сильные женские стороны интегрировать в индустриях, учитывая женскую природу».
Юлия Немчина, генеральный директор ГК Рики:
«Конечно, за один день женщиной-лидером стать нельзя. Нужно доказать самой себе и команде, что заслуживаешь быть лидером. В первую очередь, это огромная ответственность перед командой – все сделать, осилить и пойти в этом направлении».
Артем Тараканов, финансовый директор Softline:
«Любовь к своей профессии, к своему делу, к людям, которые окружают, это самые главные качества лидера. А если говорить более функционально и фокусно, лидер должен уметь адаптироваться к очень быстро изменяющейся обстановке, уметь жить в виртуальном пространстве, например, в Zoom и в других сервисах, и при этом все время находиться в реальном мире».