Об этом в интервью WBCMedia рассказала руководитель корпоративного университета Почта России Юлия Солдаткина.
«В рамках федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» мы понимаем, что будут профессии будущего. Наша задача — оперативно переобучить людей, чтобы они были востребованы. Мы смотрим, какие специальности сейчас актуальны, какие снижают ручной труд. Это важная история, и в связи с этим в 2022 году 102 тыс. человек прошли обучение цифровой грамотности. Это для нас большой показатель, а что касается людей, то они учились с удовольствием», — говорит Юлия Солдаткина.
Руководитель корпоративного университета Почта России отмечает, что обширная программа проектно-образовательного трека, где люди учились бы управлять данными, была сделана и для управленческого состава.
«Когда страна перешла в режим онлайн, все учились работать удаленно. Тогда нужно было формировать новые коммуникационные навыки и объединяться в команды, чтобы достичь результатов. Тогда это был беспрецедентный проект, так как тысячи наших руководителей по всей стране прошли обучение. И это дало свой эффект, чтобы правильно управлять сетью, различными подразделениями в Почте России. Отрадно и приятно видеть, когда то, что ты делаешь, дает эффект», — подчеркивает топ-менеджер.
По словам Юлии Солдаткиной, общее количество сотрудников Почты России на сегодняшний день — около 290 тыс. человек.
«Молодежи у нас почти 38%, это большой процент, и он постоянно растет. Хотя концентрации только на молодых специалистах у нас нет, для нас важны сотрудники любой возрастной категории. Для молодых специалистов у нас огромное количество программ. Их внедрением занимается специальное подразделение в корпуниверситете. У нас есть большие программы, например, касающиеся социального проектирования. Если ты молодой специалист, то можешь улучшить свое рабочее пространство, в котором находишься. Ты предлагаешь абсолютно простые идеи, которые не требуют затрат, но при этом и сам находишься в процессе, изучаешь его, стандарты. Объединяешься в команды, чтобы вовлеченность была еще больше. У нас есть Молодежный совет в Почте России, программы корпоративного волонтерства, предпринимательский кейс. Кроме этого, существуют специальные программы предпенсионеров, когда можно обучиться и получить новые навыки. Мы поддерживаем наших людей, создаем все условия, чтобы специалисты были с Почтой России, вместе двигались и помогали быть лучше для клиентов», — утверждает руководитель КУ Почта России.