Дмитрий Кибкало, предприниматель, основатель сети «Мосигра», ФК «Метеор»
— Как математик попал в «Спартак» и почему пошел в бизнес?
— Стоит ли брать в партнеры мудаков и влияет ли общее дело на дружбу?
— Что круче Стэндфорд или Сколково?
А также об умении быть «прокладкой» между колючими людьми, детской футбольной школе «Метеор», наставничестве и мечте преподавать в Стэндфордском университете – интервью Дмитрия Кибкало, предпринимателя, основателя сети «Мосигра», ФК «Метеор».
Тайм-код:
- 01:07 «Я продал свою машину, чтобы тратить на (первый) проект деньги. Но, в конце концов, не поверил и плюнул»
- 02:06 «У меня было издательство, производство, магазин электротоваров… После Стэндфорда я пошел в разнос»
- 02:34 «У меня идей столько, что если бы работал по найму, меня бы убили за них»
- 02:56 «Предпринимателями становятся либо те, у кого есть врожденные навыки, либо те, кому повезло прокачать эти навыки»
- 03:49 С чего началась прокачка навыков предпринимателя Дмитрия Кибкало
- 04:43 «Предпринимательство – это высочайший уровень риска и высочайший уровень ответственности»
- 05:30 «Чтобы получить результат, нужно «забивать голы», пробовать много раз»
- 06:21 «Практически всегда человек, который проблему решил, с радостью поделится решением»
- 07:38 «Ментор должен верить в своего менти»
- 08:26 «Мне (как ментору) интереснее, чтобы у человека были планы амбициознее, чем мои»
- 09:17 Как выбрать своего ментора
- 10:25 «Чужой опыт из любой отрасли можно, так или иначе, приложить к себе»
- 11:21 «Факап – потеря денег – это самое простое, что может случиться. Намного больнее, когда ты потерял время»
- 13:08 «Из любого безвыходного положения есть выход, а, как правило, еще и запасной»
- 14:32 «За год я три десятка гипотез проверил и из них несколько проектов развивается»
- 15:53 Про сеть футбольных школ «Метеор»
- 17:51 Предпринимательство – это наркотик
- 18:17 «Стэндфорд – это совсем другой взгляд на бизнес»
- 19:16 «Если выбирать между Сколково и Стэндфордом, я выберу Стэндфорд. Это Мекка предпринимательства»
- 19:56 Проект «Кабинет» — про монетизацию экспертизы
- 22:28 «У любого партнерства должен быть срок»
- 23:44 «Самое худшее, что может быть в партнерстве – это внутренняя конкуренция»
- 24:45 «Бизнес с друзьями точно влияет на отношения»
- 26:06 «Если ты хочешь открыть шаурму – можешь не работать с мудаками, а если хочешь захватить мир – ты тоже для кого-то можешь быть мудаком»
- 27:18 «У стартапов две проблемы: идея — говно, фаундер — мудак»
- 29:12 «Нужно постоянно водить жалом и искать что-то новое, чтобы добиться успеха»
- 30:12 «Верю, что предприниматель всегда найдет путь»
- 31:26 «В нашем государстве «палочная» система по отношению к бизнесу»
- 32:30 «Предпринимательство не делится на мужское и женское»
- 33:49 «Единственный способ расти – делегировать»
- 34:47 Мечты Дмитрия Кибкало
- 35:36 «С каждым из своих детей я, как родитель, мог бы сделать лучшую работу»
- 36:39 Персоны, которые восхищают Дмитрия Кибкало
- 38:48 «Я буду в аду гореть, если не смогу оправдать ваше доверие. Я не могу взять чужие деньги»
- 39:27 Про компромиссы в бизнесе
- 40:32 «Я, скорее всего, не буду давать и брать взятки»
О предпринимательстве
Предпринимательство – развиваемый навык. Другое дело, что наше школьное образование не подразумевает и не выделяет навыки, требуемые для предпринимательства, над чем нужно работать.
Если брать нашу страну, то предпринимателями становятся либо те, у кого были врожденные навыки, либо те, кому повезло по какой-то причине прокачать навыки. Мне вот повезло.
Я считаю, что предпринимательство не делится на женское и мужское. Если тебе интересно заниматься бизнесом – бери и занимайся.
Кто такой топ-менеджер? Вопрос в том, какого рода решения он вправе принимать, а какого уже не вправе. У меня идей столько, что, мне кажется, если бы я работал по найму, меня бы убили за них.
О наставничестве и менторах
Поскольку я всегда исходил из позиции, что я точно не самый умный, я считаю, что нужно чужие знания потреблять каждый раз, когда можно до них дотянуться.
Практически всегда человек, который проблему решил, с радостью поделится решением.
Мы все носители какой-то экспертизы, и у нас пока нет культуры покупки экспертизы. Если нужно получить какие-то знания, то самое простое – эту экспертизу купить. В какой-то момент я также понял, что ещё надо экспертизу продавать.
Об ошибках
Из любого безвыходного положения есть выход, а, как правило, ещё и запасной.
О партнерстве
Я все бизнесы делаю в партнерстве. Я ищу партнера, которого идея зажигает, с которым мне комфортно работать.
Я считаю, что любое партнерство должно быть срочным, то есть у него должен быть срок, заранее проговоренный. Бизнес заканчивается, а дружба должна оставаться.
О проектах
Я запускаю проекты, у которых есть хотя бы микроскопический шанс доползти до оценки в 1 млрд долларов.
О бизнесе
Сегодня в России малый и средний бизнес с государством говорят на разных языках.