Дина Ашрапова, директор по взаимодействию с органами государственной власти Группы Т1
Мне кажется, я профессиональный управленец, и здесь мне очень помогали мои наставники, которых много по жизни. Но ключевыми считаю своих дедушек. Они всегда поддерживали меня во всех начинаниях, помогали получать образование. Когда я была на третьем курсе Казанского университета, устроилась помощником юрисконсульта в «Республиканский Кадастровый Центр «Земля». Буквально за несколько лет стала его генеральным директором, а сегодня я председатель совета директоров этого Центра.
Мне всегда была интересна общественная деятельность, и когда я узнала, что в моей родной Республике Татарстан формируется молодежное правительство, я поучаствовала в конкурсе. Во мне повышенный уровень социальной ответственности, и для меня стало вызовом попробовать пройти конкурсный отбор из достойных кандидатов. В итоге, я возглавила молодежное правительство Республики и горжусь тем, что за первый год работы мы стали лидерами в России. Мы привлекли грантовые средства, реализовали более 30-ти проектов. Это дало мне толчок и возможность роста уже в федеральную структуру, в Ассоциацию молодежных правительств России. А потом я стала председателем Ассоциации. Но при этом мне было очень интересно, что же происходит в сфере IT. И с 2021 года, став сначала советником, после заместителем генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти ГК «Иннотех», которая входит в холдинговую структуру Т1, продолжила развиваться в этом направлении. Сегодня я GR-директор Т1. И весь мой предыдущий опыт мне помогает. В РКЦ «Земля» — училась управлять командой, достигать результатов, в Ассоциации молодежных правительств России – получила навыки объединения и достижения результатов командой, которая, к тому же, расположена на территории всей нашей большой страны. Все это мне пригодилось в холдинговой компании Т1. Сегодня это одна из крупнейших IT-компаний, которая имеет представительства на всей территории РФ, более того, смотрит и на зарубежные рынки. Что еще важно — в своей деятельности Т1 не фокусируется на каком-то одном узком направлении, а охватывает широкий спектр IT-проектов и направлений.
Правил и принципов у меня много. Они постепенно формировались на протяжении всей моей жизни. Первое правило — это самодисциплина и четкий тайм-менеджмент. У меня все графику-расписанию. Прописано даже время отдыха. И я стараюсь всегда этому четко следовать.
Очень важно слышать свою команду. Умение выстраивать отношения с людьми тоже является одним из моих главных принципов. Ну и, конечно, к любому делу важно подходить ответственно, потому что ты несешь ответственность не только за свой личный результат, но и за командный.
Забота о здоровье – мое основополагающее правило. Были периоды, когда у меня было более ста перелетов за год и это был первый звоночек, когда я для себя приняла решение, что нужно заняться здоровьем. Питание, спорт, очень люблю посетить СПА, баню. И это все позволяет в конечном итоге сконцентрироваться на результате и на работе. Я очень люблю почитать книгу, для меня это начало маленького путешествия, ты перезагружаешься, окунаешься в абсолютно иную историю. Это в том случае, если не получается уехать в путешествие в традиционном его понимании. Когда мы говорим про многозадачность женщины, для нас отдыхом является смена деятельности. После работы ты приходишь и начинаешь готовить ужин, для меня это творческий процесс и тоже возможность восполниться и самореализоваться.
Буквально недавно я была в Казани и спросила у своей мамы: «Скажи, чем я отличалась от других детей?» Она ответила: «Ты была лидером шайки. Объединяла вокруг себя всегда всех детей в команду». И вот мне кажется, что все мои наставники, люди, которые рядом, показали мне важность и необходимость выстраивания командного взаимодействия. Это, наверное, и является основой моего воспитания и основой тех принципов, которыми я руководствуюсь. Это так называемые «мягкие навыки», про которые не один год все очень активно рассуждают.
Приведу еще один пример из своего детства. В возрасте семи лет каждый день начинался с того, что мне нужно было прочитать 50 страниц художественной литературы, пересказать и только после этого я могла пойти поиграть с детьми или заняться другими делами. В тот момент я считала, что меня заставляют. Сегодня я благодарна, что был такой момент в моей жизни. Несмотря на то, что я могу не помнить те книги, которые прочитала, я понимаю, что они наложили определённый отпечаток на мое сознание. Также я понимаю, что для молодежи сегодня очень важна коммуникация, софт-скиллы. Они помогает заинтересоваться чем-то, а потом уже прокачивать навыки цифровой грамотности, хард-скиллы в различных профессиях.
Мой наставник – дедушка, был достаточно строг со мной. Одно время мы работали с ним вместе, наш рабочий день начинался в 7:40 утра с первой планерки. На протяжении восьми лет, каждый день я вставала в 5:30 утра, собиралась и приезжала на работу. Если это были выходные, то мы с ним планировали либо велопрогулки, либо путешествия. Мне кажется, эта дисциплина присуща многим жителям Татарстана. И это один из основных принципов развития и базового стремления развиваться с самого детства.
В работе GR-специалиста для себя выделяю несколько основных направлений. Это работа с нормативно-правовыми актами, работа с профильными ассоциациями и, конечно же, выстраивание отношений.
Что касается нормативно-правовых актов, то здесь все предельно понятно. Это своевременный мониторинг, внесение своих предложений, объединение, чтобы государство слышало голос и позицию бизнеса. Да и бизнес всегда хочет получить для себя дополнительные преференции.
Что касается работы с профильными ассоциациями, то здесь один в поле не воин, различного уровня IT-компании объединяются в ассоциациях. И сегодня с точки зрения GR, я являюсь координатором в одной из крупнейших Ассоциаций IT-разработчиков — это Ассоциации РУССОФТ. Но помимо нее существуют такие как РАЭК, АПКИТ. Их много. И в каждой сфере есть экспертные группы и комиссии, где ты можешь высказать свое мнение, поделиться проблемой.
Результаты деятельности за последние годы показывают, что GR-специалист – это очень молодая функция, молодая профессия, при этом, наверное, с ковидных времен ставшая очень востребованной. Мы понимаем, что для прорывных решений важно объединять усилия. Видим, что государство открыто к диалогу, открыто к тому, чтобы принимать предложения от бизнеса и реализовывать их в жизнь. Ты каждый день выполняешь рутинную работу, а по итогам года видишь, что работа была проделана колоссальная. И это возможно только в объединении государства и бизнеса. В прошлом году Минцифры и Правительство приняли беспрецедентные меры поддержки для IT-компаний. К примеру, обнуление налоговой ставки на выручку, снижение страховых взносов до 7,6%, введение отсрочки от армии, предоставление льготной ипотеки для сотрудников IT-компаний. Буквально на днях Правительство расширило меры поддержки с точки зрения льготной ипотеки, расширен возраст сотрудников, уровень заработной платы, который надо подтвердить, снижен. Также меры поддержки действуют не только для IT-компаний, которые получают налоговые льготы, но и в целом для аккредитованных IT-компаний. Конечно, приятно, что ты трудишься, создавая технологический суверенитет своей страны, и получаешь возможность улучшить свои жилищные условия под 4%, если в регионе – это 1-2%. И таких мер поддержки много.
Еще один важный инструмент — различные фонды, которые предоставляют гранты, субсидии на реализацию проектов. Существуют такие фонды, как Российский фонд развития интернет-технологий, РФПИ, Сколково и прочие. Это структуры, которые тем или иным образом ассоциируются с государством и представляют возможности для развития. Например, в прошлом году государство создало такой инструмент, как индустриальный центр компетенций. Это новая площадка объединения крупного бизнеса и разработчиков IT-услуг, чтобы выработать правильные решения.
Искренне считаю, что у нас равные права представлены для женщин и мужчин. Я на своем примере подтверждаю, что женщина – многозадачна. Если посмотреть в историю – и костер развести, и на одной руке ребенка удержать, и мужу ласковое слово сказать. Это все формировало в женщине многозадачность. Сегодня мы видим то же самое. Что же касается IT, то женщин в этой сфере меньше, чем в других отраслях. Раньше это было 10%, после ковида и по результатам прошлого года мы видим постепенное увеличение до 26%. Сегодня, если взять срез, к примеру, по нашей компании – около 40% женщин IT-специальности. Женщина, приходя в IT-компанию, привносит корпоративную культуру. Потому что прокачивать хард-скиллы, живя в эру цифровизации, очень хорошо, но при этом, уходя в гаджеты, мы не должны утрачивать навыки коммуникации.
Раньше функцию GR-специалиста выполнял руководитель компании. С прошлого года уже 81% на совещаниях представляют такие специалисты. Да, действительно, бывает, что, приходя на совещание, я оказываюсь единственной девушкой. Но очень важно, что мужчины не разграничивают, женщина ты или мужчина. Очень важна та мысль, которую ты несешь, и важен уровень твоей компетентности. Поэтому на себе я не ощущаю гендерной дискриминации.
Я горжусь в целом IT-отраслью. В прошлом году мы увидели рост развития IT-услуг на 80%, рост развития услуг по производительности «железа» на 40%. В холдинговой компании Т1 буквально за первое полугодие 2022 года у нас был рост выручки 150%.
Я очень горжусь достижениями в Ассоциации РУССОФТ. Проведено огромное количество мероприятий, в том числе, международных. Одна из тем для гордости – Россия движется в направлении экспорта своих IT-услуг и в ГК «Иннотех» мы, к примеру, сотрудничаем с рынком Узбекистана. И таких планов по расширению очень много.
Я, конечно, горжусь личными достижениями. Очень радует, когда ты успеваешь общаться с семьей, которая всегда ждет в Казани. Радует, что меня поддерживает мой супруг во всех моих начинаниях. Конечно, горжусь своей командой, на которую всегда можно положиться. В режиме многозадачности они всегда готовы реализовать любую задачу. И, наверное, немножко горжусь собой, потому что все успеваю.
Я думаю о том, как бы сделать, чтобы в сутках стало больше часов. Планов, задач очень много и хочется, чтобы они гармонично, сбалансированно и постепенно развивались и реализовывались.
Один из моих принципов – если я принимаю решение и делаю выбор, то следую только ему. Многие говорят, что трудные решение – это выход из зоны комфорта. Мое правило – в нее просто не входить и тогда решения не будут трудными, это будут просто решения, которые взвешенно, системно принимаешь.
Без ошибок жизнь была бы скучна и неинтересна. Слава богу, в моей жизни не было кардинальных, глобальных ошибок, о которых я могла бы сожалеть. Если мимолетно появляется мысль, что что-то было сделано неверно, и я не могу на это повлиять, эту мысль я сразу убираю и говорю, что мне невыгодно об этом думать. И просто планомерно дальше занимаюсь своим делом. А если я могу поменять, то решение, которое было принято, то я предпринимаю все действия, чтобы исправить ошибку, которая была допущена.
Все мы люди, все мы можем ошибаться. И если говорить об ошибках кого-то из сотрудников, то здесь важно, повторяет ли человек ошибку системно, слышит ли он твои рекомендации по устранению ошибок. Мне кажется, что у нас очень доверительные отношения в команде и мои коллеги всегда могут прийти ко мне, задать уточняющий вопрос. Это позволяет ошибки минимизировать.
Считаю, что себя можно сравнивать только с самим собой, развиваешься ли ты, достигаешь ли поставленных целей. На мой взгляд, неправильно сравнивать свой успех с чужим. У каждого свой путь, у каждого свои амбиции.