JavaScript отключен. Страница может работать с ошибками.
Пожалуйста, включите JavaScript
Корпоративный университет Уралхим: Про смену поколений

Корпоративный университет Уралхим: Про смену поколений, технологии внутри компании, управленческую устойчивость и позитивное мышление
от Анастасия

Участники дискуссии:
Александра Глазкова, заместитель генерального директора по организационному развитию ОХК «Уралхим»;
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions

— Как сформировать кадровый резерв
— Какие личностные характеристики являются приоритетными, чтобы стать руководителем высокого уровня?
— Нужны ли научные сотрудники бизнесу?
— Для чего важно прокачивать эмоциональный интеллект?
— Может ли кандидат экономических наук уйти в hr?
— Чем hr отличается от математического моделирования?
Об этом, а также о консалтинге и благотворительности, производстве одежды, навыке переключаться и отдыхе без интернета.

Тайм-код:

  • 01:06 «Сделать кадровый резерв работающим невозможно. Всегда должен идти процесс»
  • 01:43 «В этом году в группе компаний «Уралхим» случился перезапуск программы «Кадровый резерв». Мы назвали ее программа «Уралхим-30»
  • 02:59 «Основная задача программы перезапуска преемников — создание сообщества, внутренней дополнительной кросс-функциональной команды, которую мы сейчас собрали. И со следующего года она начнет делать проекты, направленные на развитие компании в целом»
  • 03:36 «Команда «Уралхим-30» приняла участие в создании обновленных ценностей и формировании миссии компании»
  • 04:05 «Во многих компаниях вопрос смены поколений в ближайшее время будет стоять все острее»
  • 05:32 «Каждую встречу с потенциальным кандидатом нашего проекта начинали с того, что он преемник, а не в резерве»
  • 05:47 «Я люблю словосочетание «управленческая устойчивость». Оно больше подходит для продажи проектов топ-менеджменту»
  • 06:34 «В корпоративном словаре не должно быть понятия «кадровый резерв»
  • 07:45 «В любом случае будет какой-то процент обновления, и мы будем терять людей»
  • 08:10 «Зачастую люди уходят от руководителя»
  • 08:38 «Лидерство, ответственность и потенциал»
  • 10:34 «Уралкалий» — крупнейшая компания в Березниках, у которой есть свой корпоративный университет. Там выстроена система дополнительного образования. Есть даже свой научно-исследовательский институт «ВНИИ Галургии», которому в прошлом году было 90 лет»
  • 11:29 «Мы очень трепетно относимся к тому, что люди на ключевых позициях, на производстве, на должностях, относящихся к охране труда, — это те, кто понимает основы и имеет качественное базовое образование»
  • 11:55 «За последние несколько лет вузы активно пошли навстречу бизнесу»
  • 12:49 «У нас есть свой научный центр «Уралхим Инновация» в Сколково»
  • 13:40 «Из сектора агроиндустрии мы точно были лидерами в повестке на конгрессе молодых ученых»
  • 14:15 «В стране появилось уважение к прикладной науке»
  • 15:54 «Я люблю своего ребенка и стараюсь дать все самое лучшее»
  • 16:29 «Лере будет 4 года в январе. По собственному желанию есть шахматы, музыка и актерское мастерство»
  • 18:18 «У меня не было истории про достигаторство»
  • 18:36 «В HR я попала 10 лет назад и сразу на позицию hr-директора»
  • 20:04 «Человека просчитать практически невозможно»
  • 21:29 «Консалтинг для меня — это желание помочь людям»
  • 22:30 «Время вне работы — для моих близких людей»
  • 22:56 «Все деньги от консалтинга всегда идут на благотворительность»
  • 23:57 «Одежда — это моя страсть, хобби»
  • 25:44 «Я не коуч. Это менторинг на основе своего опыта»
  • 26:24 «Я умею переключаться»
  • 26:46 «Я обожаю летать, потому что в полете нет интернета, но есть кино или книга. Для меня это колоссальный отдых»
  • 28:08 «Важно, чтобы в компании была культура: если человек в отпуске, то к нему бережно относятся»
  • 29:07 «Это корпоративная культура, умение делегировать, умение команды слышать друг друга»
  • 30:06 «Вдохновляет общение с близкими по духу людьми, юмор, поддержка друг друга,  чувство ответственности, любовь к жизни и позитивное мышление»

Смотрите также: