Участники дискуссии:
Дмитрий Красовский, директор Т1 Цифровая Академия
Мария Ковалева, управляющий партнер Global People Solutions
— Как выстроить четкую и эффективную вертикаль управления многотысячной командой?
— Почему групповое обучение сотрудников дает наилучший результат?
— Нужны ли мягкие навыки айтишникам?
Об этом, а также о том, как за год работы Цифровой Академии изменилось отношение команды холдинга Т1, и в частности ГК «Иннотех», о необходимости учиться, о готовности делиться успешной матрицей компетенций с другими, работе по найму и на себя, первом компьютере, рыбалке и путешествиях.
Тайм-код:
- 00:08 «Цифровая Академия, как следует из ее названия, занимается образовательной деятельностью в области цифровых компетенций»
- 01:30 «Это не только про айтишников. Это обучение цифровой грамотности, информационной безопасности, в том числе, просто обучение программному обеспечению»
- 02:02 Про появление Цифровой Академии: «Руководство поняло, что нужно более эффективно управлять процессами разработки, нужно создать некую синергию между командами, внедрить одинаковые процессы»
- 03:47 Про сопротивление сотрудников изменениям: «Только каждый третий сказал, что верит в успешность такого процесса»
- 04:15 «По результатам первого года работы оказалось, что больше 90% сотрудников уже теперь верят в эти процессы, понимают, какие получили плюсы от их внедрения»
- 04:43 «Мы очень активно использовали наших сотрудников как амбассадоров, чемпионов этого внедрения. И это очень сильно помогло»
- 06:21 Про бизнес-эффекты от обучения: «Необходимо, чтобы данные, которые собираются в самом низу, создавали корректную картинку для руководителей»
- 07:06 Как выстроен процесс обучения: «Обучение, оторванное от практики, могло оказаться бесполезным. Мы строили все наши обучающие материал на базе наших собственных проектов»
- 08:51 «В рамках внедрения цифровых компетенций, особенно, когда они привязаны к проектам, групповое обучение показало лучшие показатели»
- 10:16 «Люди в результате обучение смогли осознать, что уровень компетенций связан с их ростом внутри компании»
- 11:41 Про матрицу компетенций: «Мы настолько хорошо это сделали, что сейчас готовы делиться этим с другими компаниями»
- 12:52 Нужны ли навыки софт-скиллс айтишникам: «Мы считаем, что мягкие навыки обязательно должны присутствовать у сотрудников более высокой компетенции»
- 14:23 Про первый опыт работы в команде Дмитрия Красовского: «Еще в 80-х родители купили нам с братом первый наш персональный компьютер. И в конце 80-х мы написали свою первую программу»
- 15:20 «С 2001 года я занимаюсь в основном обучением, связанным с дистанционным обучением, цифровым обучением»
- 16:41 Про опыт работы по найму и свой бизнес: «Прошло несколько лет и я понял, что не так это просто иметь свой бизнес»
- 19:57 «Мне очень нравится активно участвовать в проектах. Я до сих пор пишу код, пишу какие-то утилиты, которые позволяют обрабатывать наши результаты и увидеть, что происходит в компании»
- 20:56 Про хобби: «Я с друзьями стараюсь ездить на рыбалку. Рыбалка стала хобби, которое тоже помогает в бизнесе»
- 22:13 Подарок гостю
- 22:49 «Недавно посчитал, что более 50 раз облетел вокруг земного шара»
- 23:49 «Мы с женой очень любим путешествовать по национальным паркам»
- 24:25 «Считаю, что оптимизм может решить большую часть проблем»
- 25:39 О важных качествах лидера: «Я на своем опыте понял, что бизнес, который не хочет быть динамичным все время, рано или поздно умирает»