Об этом в интервью ведущему Детской редакции WBCMedia | Росконгресс Макару Дремучеву на площадке ПМЭФ-2023 рассказал старший вице-президент по информационным технологиям Ростелеком Кирилл Меньшов.
«IT-отрасль развивается большим количеством достаточно крупных, но все-таки не таких значимых проектов. Это и есть наше текущее состояние. Наша особенность в том, что мы выступаем за кооперацию, коллаборацию, за совместное развитие. Например, если посмотреть на национальную мобильную экосистему «Аврора», которую мы развиваем или на другие проекты, они глубоко коллаборативны. Мы строим реальную экосистему, где наша роль незначительна. Мы, скорее, ее фасилитатор для того, чтобы она работала также, как экосистема Google, когда производители телефонов их производят, автор приложений их пишут, затем продают и зарабатывают на этом. Мы искренне считаем, что в России невозможно строить масштабные компании уровня Huawei, Google или Apple», — говорит Кирилл Меньшов.
Старший вице-президент по информационным технологиям Ростелеком считает, что секрет успеха компаний в России в коллаборациях, совместном создании того, что на западе чаще всего делают единолично.
«Если рассуждать на тему того, почему в России тяжело развиваются коллаборация и кооперация, в чем причина, можно обратиться к текущему IT-рынку. Например, у нас 20 операционных систем Linux, 15 платформ виртуализации. У нас даже мобильных операционных систем, включая бумажные, которые только презентуются, насчитывается 5-6, когда в мире их всего 3. Мы по какой-то причине неспособны к кооперации, к тому, чтобы фокусировать усилия на создании реально важных решений, которых для нашего рынка не может быть много. На текущий момент мы сильно распыляем усилия и отдаляемся от цели», — утверждает топ-менеджер.
По словам Меньшова, главная задача руководителя в любой крупной компании — помогать своей команде и не мешать ей.
«Кажется, что начальник должен знать лучше всех, что делает каждый сотрудник, каждому быть примером, но это иллюзия. Задача и миссия любого руководителя — видеть препятствия, которые находятся перед командой на пути достижения ей нужных целей, и вовремя убирать их с дороги. Если вы способны привлечь сильную команду, замотивировать ее на совместные с вами цели и быть единой суперкомандой, главное — не мешать. И смириться с тем, цели будут достигнуты без вас. Люди способны сделать очень многое», — подчеркивает старший вице-президент по информационным технологиям Ростелеком.