Лия Королева, директор по персоналу МТС Диджитал, на форуме Woman Who Matters размышляет о том:
— Есть ли гендерное неравенство в диджитал-сфере?
— Какие департаменты в МТС возглавляют женщины?
— Могут ли в состав гибридных команд войти ИИ-агенты?
Существует ли гендерное неравенство в диджитал?
Исследование Deloitte свидетельствует о том, что компании, которые входят в ТОП-25 по гендерному разнообразию, зарабатывают на 29% больше. Если говорить про МТС Диджитал, то мы, в первую очередь, смотрим на так называемые хард-компетенции, то есть на навыки, которые каждый день нужны в работе, а также на софт-компетенции: способность работать в команде, ориентацию на результат, стремление постоянно обучаться и развиваться. И здесь не имеет значения, кто наш сотрудник – мужчина или женщина.
К примеру, генеральный директор МТС Диджитал Оксана Воробьева много лет успешно возглавляет команду из десяти тысяч человек. Глава безопасности Галина Филипенко также успешно работает. Глава юридического департамента тоже женщина. С точки зрения соотношения женщин и мужчин управляющий состав в компании сформирован очень органично, и мы видим в этом плюсы и успех.
Короткое послание тем, кто только планирует или делает первые шаги по карьерной лестнице или в предпринимательстве.
Мне больше всего нравится, когда люди идут от сердца. Ведь, когда мы начинаем изучать разные направления, разные области, то не можем с уверенностью сказать, что будет успешным через пять лет или через неделю. Мы не всегда знаем этот ответ.
Например, с появлением искусственного интеллекта все очень быстро меняется. Сегодня работаем в одних условиях, завтра речь может идти о том, чтобы работать в гибридных командах, которые состоят не только из людей, работающих в офисе или удаленно, но и из ИИ-агентов. Имеется в виду, что мы будем взаимодействовать с различными программами, цифровыми аватарами, которые будут помогать в работе.
При выборе своего профессионального направления, надо смотреть разные области, проходить курсы, ходить в компании на экскурсии. И когда уже случилось определение с направлением, нужно выбирать ВУЗ, искать людей, готовых помочь в этой области расти.
Как воспитать в себе лидера?
А что, если ты не лидер? Это тоже нормально. Ты можешь быть лидером, а можешь и не быть лидером. Важно быть мощным экспертом в своей области, компетентным в своем деле. А если чувствуешь в себе лидерский потенциал, то надо его использовать.
Сейчас есть огромное количество сообществ, например, по языкам программирования, если говорить про IT, или, например, в компании есть неформальные клубы – спорт, шахматы, другие направления. Там тоже можно возглавить сообщество и быть в этом успешным. Главное – видеть возможности. Надо смотреть на позитивные стороны, потому что ровно то, что мы делаем, что чувствуем, на что ориентируемся, то с нами и происходит.
В чем ценность форума Women Who Matters?
Здесь очень разнообразная среда с точки зрения больших корпораций, небольших компаний, людей из разных индустрий. Я очень люблю смотреть внутрь не только своей области, а иметь возможность общаться с другими людьми, говорить с ними о том, как процессы устроены в их компаниях, командах. Для меня одна из самых главных ценностей – посмотреть на очень разных женщин, успешных женщин, услышать их истории.