Ирина Макиева, главный управляющий партнер по городскому развитию ВЭБ.РФ
— Как меняются моногорода и их руководители?
— Зачем стране нужны урбанисты?
— Как разделить 24 часа на работу и семью, если работа требует полной отдачи?
А также о том, что в начале карьерного пути приходилось спать по 4 часа, главная ошибка – брать все на себя, о дружбе с Ниной Зверевой и Андреем Шароновым и о любви к людям.
Тайм-код:
- 01:09 «Темой моногородов занимаюсь с 2009 года – это моя любимая тема»
- 01:59 «Ставлю цель очень амбициозную. И сначала думаю, что ее достичь невозможно»
- 02:51 «В успех (развития моногородов) верило совсем немного людей. Это Игорь Иванович Шувалов, я и еще несколько человек»
- 03:40 «Поначалу в моногородах была цель создать рабочие места и привлечь инвестиции. Сейчас речь идет о качестве жизни»
- 04:57 О проекте «Сто крупнейших городов»
- 05:58 «Вижу, как резко меняется моногород Сарапул в Удмуртии. Взгляд меняется у людей… Междуреченск, Новокузнецк, Набережные Челны. Могу перечислять бесконечно»
- 07:16 «Если говорить про сто крупнейших городов — Нижний Новгород. Улицы стали чище, проспекты шире»
- 07:41 «Стране не хватает урбанистов, которые могли бы сделать города комфортными»
- 08:28 «Я чувствую, как у мэров и команд городов возрастает ответственность и стремление сделать свои города ярче, красивее, устойчивее»
- 09:46 «Учимся на базе «Сколково»
- 10:14 «Пройдя день горожанина, мы поняли в каких сферах и что нужно изменить»
- 12:16 «Мы занимаемся системой управления общественным транспортом»
- 12:55 «Система ЖКХ очень изношена, более чем на 60% — это колоссальная проблема, которую нужно решать»
- 13:12 «В «Сколково» учат городскому менеджменту»
- 14:53 Как формировалась команда на проект по моногородам
- 16:07 Как в «мужском» мире построить эффективные отношения
- 18:26 «Когда я приехала из Нижнего Новгорода, спала по 4 часа в сутки. Каждый ли сможет так?»
- 20:37 «Я не боюсь совершать ошибки. Важно, чтобы они не были фатальными»
- 21:19 «У меня две дочери и две внучки. Там я черпаю вдохновение»
- 23:09 В России становится больше женщин на руководящих постах
- 23:57 Мэр-женщина более эффективна, как хозяйка города?
- 25:30 Про менторов
- 26:12 «За советом я прихожу с вариантами решения»
- 26:46 «Моя ошибка – я очень много беру на себя»
- 28:12 «Если я доверяю (своим сотрудникам), то тоже несу ответственность за результат»
- 29:06 Реакция на критику
- 29:35 «В моногородах очень много сильных мэров, но есть люди, которые не хотят делиться властью»
- 30:38 Люди, которые восхищают
- 31:51 «Лидерские качества можно развивать»
- 32:22 «Не каждый лидер может стать предпринимателем»
- 33:39 «Я так люблю людей!»
Об успехе
Ставлю амбициозную, высокую цель. Я сначала думаю, что ее достичь невозможно, но иду к этой цели, несмотря ни на что, когда бегу, когда ползу, когда просто иду пешком. Мне кажется, что залог успеха в том, что нужно ставить цель, которая якобы недостижима, тогда многое получится. И идти к этой цели нужно, не взирая ни на какие внешние факторы. Я боец.
Когда начинала заниматься моногородами, то в успех этого предприятия верило совсем немного людей. Это был мой руководитель Игорь Иванович Шувалов, я и еще несколько человек. Считали, что это тяжелейшая тема, можно сказать во многом провальная.
И сейчас, спустя 11 лет, я вижу, каких изменений достигли территории. Я искренне этим горжусь. И, наверное, самое большое достижение – это те люди, та команда, которая преобразовывает эти территории. Успех еще во многом заключается в команде.
О точках роста
Стране не хватает урбанистов, которые могли бы сделать города комфортными для людей. Мне кажется, что это новое движение может принести результат буквально в ближайшие 2-3 года. Эта тема требует дополнительного обсуждения, но я в этом вижу перспективу.
О задачах
Планов много, цели амбициозные, мы иначе не можем. Проект по развитию 100 городов — это проект, который даст колоссальный результат. И вы увидите этот результат, мне кажется, может быть и до конца этого года. Мы запустили программу обучения городских команд, но называем это программа развития 100 крупнейших городов. Вместе с городами мы тоже учимся, познаем новое. Мне не стыдно в этом признаться, что я многого не знаю, и мы вместе с городами проходим все этапы.
О команде
Люди, которые со мной работают, они работают много лет. Основной костяк со мной уже более 10 лет. Как формировалась команда фонда моногородов, например? Мы по всей стране объявили независимый конкурс и на платформе отбирали участников соцсоревнования, с каждым провели собеседование. Люди приехали из разных уголков страны для того, чтобы менять города. У нас есть линейные менеджеры, которые напрямую работают с моногородами, и все они не из Москвы. Мне кажется, что это хороший кейс, который можно было бы взять и другим руководителям в работу.
О сотрудничестве
Только партнерство. Если посмотреть, например, по разграничению полномочий, то мэрами управлять нельзя – это избранники жителей, горожан. Соответственно, нет такого подчинения директор – заместители и так далее. Отношения нужно выстраивать таким образом, чтобы действительно видели, что ты болеешь за дело душой и стараешься. Тогда тут уже не стоит вопрос кто руководитель: женщина или мужчина. Это партнерство и взаимовыгодное сотрудничество. Когда формируется доверие – работать гораздо проще.
О личных качествах
Мне кажется, что «не сдаваться – идти вперед» — это многие уже говорили. Нужно, в первую очередь, взвесить свои силы и понять, чего ты хочешь. Женщины должны сами внутри себя принять решение «а чего я хочу?» и тогда это «хочу» уже реализовывать в «могу».
Я для себя определила приоритеты и четко им следовала. Только при постановке амбициозной цели можно показать яркий результат, для меня это важно.
И приходится чем-то поступаться. Когда я переехала в Москву из Нижнего Новгорода я спала по 4 часа в сутки. Каждый ли сможет так? Уникальных рецептов нет. И главное, что я не боюсь совершать ошибки, важно, чтобы они не были фатальными.
О женщинах-руководителях
Меня радует, что в России заметно больше становится женщин на руководящих постах. Но руководящий пост один другому рознь. Женщина руководитель мэр – это тяжелый адский труд. Женщина-губернатор – это тяжелейшая должность с большой ответственностью. Женщина руководитель в бизнесе, то смотря какой бизнес, есть бизнес, который больше подходит женщинам. Но нужно иметь характер. Женский характер не в мягкости, он более нацелен на достижения результата, чем мужской.
О менторстве
Я вижу себя в роли ментора, у меня даже есть несколько официальных менти, те, кто приходит за советом. Я всегда стараюсь помочь.
У меня тоже есть такой человек, к которому я обращаюсь за советом. Я с ним работаю около 20 лет и это действительно человек, к которому я могу прийти с любым вопросом и получить взвешенный совет.
Просто прийти за советом, без предложений это уже не для меня. Для того, чтобы принять правильное решение, конечно, я советуюсь, но при этом долго готовлюсь, не прихожу с пустыми руками и пустой головой.
Об ошибках
Какую ошибку я допустила и стараюсь ее сейчас не повторять? Я очень много беру на себя, брала на себя и делаю это до сих пор. Нужно научиться доверять и давать возможность вместе с ответственностью тем, кто работает рядом с тобой. Иногда проверять, но не довлеть. Это очень сложно, но к этому нужно стремиться.