JavaScript отключен. Страница может работать с ошибками.
Пожалуйста, включите JavaScript
АНТИ | ЦЕННОСТИ
  • Полезный контент для бизнеса
  • |
  • Интервью с предпринимателями
  • |
  • Репортажи с крупнейших событий
  • |
  • Отраслевые дискуссии
  • |
  • Индустриальное кино
  • |
  • Профайл предпринимателя
  • |
  • Продакшн полного цикла
  • |
  • Школа коммуникаций
  • |
  • Полезный контент для бизнеса
  • |
  • Интервью с предпринимателями
  • |
  • Репортажи с крупнейших событий
  • |
  • Отраслевые дискуссии
  • |
  • Индустриальное кино
  • |
  • Профайл предпринимателя
  • |
  • Продакшн полного цикла
  • |
  • Школа коммуникаций
  • |
  • Полезный контент для бизнеса
  • |
  • Интервью с предпринимателями
  • |
  • Репортажи с крупнейших событий
  • |
  • Отраслевые дискуссии
  • |
  • Индустриальное кино
  • |
  • Профайл предпринимателя
  • |
  • Продакшн полного цикла
  • |
  • Школа коммуникаций
  • |
Дьяченко

АНТИ | ЦЕННОСТИ

Александр Дьяченко, генеральный директор компании SOAK, первый вице-президент Общероссийской общественной организации «Новая Формация»

Во многих компаниях и организациях приняты корпоративные ценности. Они известны всей команде, и все сотрудники должны им соответствовать… ну или пытаться соответствовать.

Что же такое корпоративные ценности?

Корпоративные ценности (организационные ценности) – это основа корпоративной культуры компании или организации: значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения.

В основном в компаниях или организациях ценности отражают отношение высшего руководства к текущей деятельности. Да и в целом взгляд на жизнь и взаимоотношения людей.

Однако существует такое понятие, как антиценности!

Антиценности — это обратная сторона ценностей. Это темная сторона — то, что никто в свою жизнь допускать не хочет, но, к сожалению, и избежать их не всегда возможно. Они реальны, как сама жизнь.

Самые распространённые антиценности:

  • безответственность
  • халатность
  • неуважение к коллегам и их труду
  • критика
  • искажение фактов
  • невоспитанность
  • перекладывание задач и ответственности
  • нарушение сроков выполнения задач

Это органический и абсолютно естественный процесс, который  в “легкой форме” не опасен. Но он как ржавчина, имеет свойство развиваться. Важно это замечать, исправлять и предоставлять возможность каждому сотруднику определить антиценности в себе на ранней стадии… и избавиться от них!

Руководитель не должен позволять, чтобы внутри компании создавались поводы для размножения перечисленных выше антиценностей! Но для этого он должен сам соответствовать всем ценностям и быть примером для своей команды.

Нужно всегда помнить о последствиях халатности — важно не только то, что мы делаем, но и то, чего мы не делаем. Наша вина и в бездействии.

Если Вы приняли ценности, то соответствуйте им и будьте примером для своей команды!

Смотрите также: