— В чем секрет эффективности 70 сотрудников Академии Ростеха, которые курируют миллионную армию работников корпорации?
— Что обсуждают члены HR-сообщества Ростеха, к каким вызовам готовятся в 2024 году?
— Как устроено обратное наставничество и чему молодежь может научить мэтров?
А также о пути в кресло руководителя корпорации, принципах формирования кадрового резерва, мастерах маникюра, которые осваивают рабочие специальности, лекториях Ростеха и готовности сотрудничать с малым и средним бизнесом.
О возможностях карьерного роста и обучении сотрудников Ростеха говорят:
Юлия Шикова, проректор по обучению и развитию Академии Ростеха
Артем Кодолов, основатель и CEO HR Tech платформы Skill Code
Почему студентам высших и средних учебных заведений стоит стремиться работать в Ростехе?
Ростех так велик, что каждый может найти себе дело по душе, и любой студент ССУЗа или ВУЗа может найти специальность на века. Это будет стабильная, интересная работа. Работая в Ростехе, ты можешь сам формировать будущее страны. Когда ты прикладываешь усилия, что-то улучшаешь на своем рабочем месте, это вносит вклад и в дело всей страны.
Каков путь молодого специалиста, который хочет вырасти из начинающего линейного сотрудника в ТОП-менеджера? Сколько времени займет этот путь и каковы его этапы?
Если есть стремление стать ТОП-менеджером – это, конечно, долгий путь. Академия Ростеха делает много для того, чтобы адаптировать новых молодых сотрудников. Ведется подготовка, начиная с ССУЗов и ВУЗов, целевым студентам добавляется обучение по направлениям, которые будут полезны в дальнейшей работе. Команда занимается их адаптацией, сопровождением вплоть до кадрового резерва корпорации. Самые молодые специалисты в кадровый резерв попадают не часто, потому что необходим практический опыт, софтскиллы, которые связаны с управлением коллективом, их очень важно развивать. Все это не происходит моментально, поэтому путь в кресло ТОП-менеджера долгий. Но дорогу осилит идущий.
У Ростеха как у корпорации есть свой кадровый резерв, как устроена эта система?
Есть Ростех, под ним холдинговые компании, далее предприятия. В Ростехе более 560 предприятий, это почти миллион человек. Кадровый резерв есть на каждом предприятии. В холдинге замечают тех, кто активен, кто к чему-то стремится. Например, есть резервы, связанные с финансовой вертикалью. Важно не только, как человек работает, но и как учится, насколько хорошо делает домашнее задание, опаздывает ли на занятия, насколько он вовлечен в процесс, увлечен и готов на занятиях делиться своими кейсами.
Есть и стандартная процедура через профилирование должности, через оценку. Таким образом формируется кадровый резерв из людей, которые хотят в дальнейшем занять должности генеральных директоров. Поскольку Ростех очень велик, возможна ротация между предприятиями, между кластерами. Проводятся обучения и здесь большое внимание уделяется даже не столько профессиональному обучению, сколько управленческим навыкам, лидерским качествам, софтскиллам.
На каком этапе карьеры мягкие навыки становятся ключевым фактором, влияющим на карьерный рост?
С самого начала. Проактивность лидерства, возможность показать себя, преподнести свои положительные стороны, доказать, что твои идеи чего-то стоят – все это софтскиллы, и они нужны молодому сотруднику сразу, важны для любой специальности, в том числе, и рабочей, если человек хочет чего-то добиться. Причем необязательно расти вертикально, можно ведь и горизонтально расти. Но если ты хочешь, чтоб тебя заметили, появились новые возможности, то надо работать над собой. Учиться можно через Академию, учиться можно самостоятельно. Но главное развиваться, не стоять на месте, ведь сейчас все очень быстро меняется.
Как корпорации ведут отбор наиболее толковых студентов в разных отраслях, как удается «переварить» такой объем и не упустить самых классных ребят, которые могут усилить команды?
Не только студенты усиливают команды, но более взрослые работники. На примере Академии — когда подбираются сотрудники, всегда используется диагностика. Оцениваются все приходящие люди, для этого есть специальная процедура. Смотрят на вербальные, цифровые, коммуникативные, профессиональные навыки… И это удивительно, что часто в каком-то определенном отделе, разные люди оказываются похожи. Это видно, если проанализировать профили, которые они заполняли о себе. Методика работает. Подобные услуги используются по всему Ростеху. Уже накоплен большой пласт сотрудников, который прошел через такую оценку, есть уровни, которые релевантны именно Ростеху. Большое количество людей, прошедших через такую диагностику, дает все большую и большую гарантию того, что будет принято верное решение при отборе.
Как Ростех обрабатывает огромное количество технических заданий для своих подрядчиков, как они формулируются, и приходится ли вам помогать формировать их так, чтобы компании работали более эффективно?
Чуть больше 70 человек работает в Академии Ростеха. Сюда поступают запросы со всей корпорации. Формализованные обрабатываются в Excel, это очень помогает. Процесс довольно сильно цифровизирован. Есть различные информационные системы, которые помогают обрабатывать запросы. Конечно, команда Академии помогает и HR-специалистам корпорации формировать задания.
В Ростехе есть сообщество HR, в котором специалисты встречаются, обмениваются опытом, обсуждают вопросы, в том числе, постановки задачи на обучение. Мир HR довольно тесен, и через сообщество коллеги имеют возможность обмениваться наилучшими практиками. Академия доносит до них те кейсы, которые случились за год, дает советы, чем лучше заняться, чтобы повысить эффективность.
На базе Академии существует Центр по развитию компетенций в сфере повышения эффективности труда всего Ростеха. Здесь стараются через сотрудников провести консалтинг. Проводятся выезды на предприятия, если там хотят что-то поменять. Очень часто нужен взгляд со стороны, чтобы наладить бережливое производство, сделать бизнес-процессы эффективнее. Иногда результат бывает очень стремительным. Но предприятия все сами делают, команда Академии помогает нарисовать дорожную карту необходимых перемен, проводит на месте обучение. Такая работа проводится не только с предприятиями Ростеха.
Как и зачем появилось HR-сообщество. Каковы его ключевые достижения?
Поддержка нужна всем людям, не только HR. В Ростехе такие сообщества есть по разным вертикалям. Что касается HR специалистов, то все они любят учиться, готовы делиться своими наработками, присущими именно Ростеху. Такая возможность крайне важна, потому что людям бывает сложно снять трубку, позвонить незнакомому человеку. А в HR-сообществе консультацию можно получить в комфортной обстановке. Бывают и онлайн-подключения.
В 2023 году, как, впрочем, в 2022 году, у HR появилось много новых вызовов. Это найм персонала, демографические проблемы, оформление людей в ситуации СВО и многое другое. Все это открыто обсуждается, и вопросы, на изучение которых ушло бы много времени, коротко и ясно решаются, дается четкая инструкция. Это очень удобно и полезно. Такая система взаимодействия есть не только для HR, есть для финансистов, для тех, кто занимается разработкой продукции гражданского и двойного назначения по гособоронзаказу. Это сообщества по интересам.
Какими достижениями Академии Ростеха в 2023 году можно гордиться? Каковы планы на 2024 год?
В этом году Академия окончательно перешла на дистанционный формат. Сейчас количество сотрудников, которые обучаются дистанционно, превалирует. Это не значит, что они предоставлены сами себе. Им активно помогают. 77 тысяч человек уже прошло обучение, и большинство из них дистанционно. Такой охват был бы невозможен небольшими силами Академии, если бы не было возможности подключать IT-технологии.
Существуют программы для различных вертикалей: для бухгалтеров, финансистов, по гособоронзаказу, для HR, рабочих (токарей, слесарей, фрезеровщиков). Кстати, последние – очень дефицитные работники, особенно, если они находятся на стыке специальностей.
Сейчас зарплаты в отрасли заметно подросли, поэтому можно приходить на работу в Ростех, совершенно четко представляя дальнейший карьерный рост и достойную зарплату. Одна из ценностей Ростеха – забота о людях, поэтому здесь прилагают все усилия, чтобы работать в корпорации стало лучше, в цехах, на предприятиях становилось комфортнее.
В 2024 году планируется внедрение большего количества инструментов наставничества. 2023 год и в государстве, и в Ростехе – Год наставничества. Разработано девять программ. Также намечен активный выход на предприятия, чтобы помогать им «приземлять» бывших студентов или работников других специальностей. Поскольку рабочая специальность стала востребованная и хорошо оплачиваемая, то, условно, мастера по маникюру хотят быть рабочими, девушки приходят, их нужно учить.
В 2024 году будет прилагаться больше усилий для того, чтобы сокращать отток молодых кадров, будут применяться новые подходы, обратное наставничество, ведь и молодежь может чему-то научить мэтров. Например, в сфере цифровизации, или поделиться лайфхакам по эффективности труда. А мэтры, в свою очередь, передадут знания и навыки, которые наработаны долгими годами. Ну и поскольку сокращается численность сотрудников определенного возраста из-за демографических проблем, то теперь внимание обращается на тех, кто помладше и тех, кто постарше. Все эти вопросы будут в фокусе внимания 2024 года.
В России много внимания уделяется развитию МСП. Компании малого и среднего бизнеса заинтересованы в работе с крупным бизнесом, стараются формировать продукты, которые хотели бы предложить Ростеху. Насколько Ростех открыт к внешним решениям, предложениям?
Ростех открыт. Поэтому, в первую очередь, стоит следить за тендерами, есть закупочные процедуры, вся информация публикуется. Конечно, корпорация не может успеть сделать все нужное самостоятнльно, чтобы лучше развиваться. Сейчас импортозамещение поглотило все умы. Такая устойчивость в стране должна осуществляться не только крупными компаниями. Еще одна внутрикорпоративная ценность Ростеха – общее дело. Главное – сделать дело. А будет ли при этом использован труд сотрудников корпорации или найдется возможность привлечь кого-то из малых, средних или крупных бизнесов, не столь важно.
В Академии есть лектории по новым технологиям, куда приходят выступать представители предприятий, которые хотят обменяться опытом, рассказать о современных технологиях, которые у себя внедрили, и какой эффект им это дало.
В чем сейчас Ростех заинтересован, чем рынок может помочь?
Очень большой государственный заказ на продукцию Ростеха, очень во многом надо быть эффективными. Это сырье, станки, многое требуется. И осилить это можно только вместе.
Тайм-код:
- 00:00 «В Ростехе студент ССУЗа или ВУЗа может найти специальность на века»
- 01:35 «Если есть стремление стать ТОП-менеджером – это, конечно, долгий путь»
- 03:09 «В Ростехе более 560 предприятий, это почти миллион человек. Кадровый резерв есть на каждом предприятии»
- 04:57 «Если ты хочешь, чтоб тебя заметили, появились новые возможности, то надо работать над собой»
- 05:55 «Академия Ростеха оценивает всех приходящих сотрудников. Смотрим вербальные, цифровые коммуникативные, профессиональные навыки…»
- 09:08 «Мир HR довольно тесен, и через сообщество они имеют возможность обмениваться наилучшими практиками»
- 12:59 «Поддержка нужна всем людям, не только HR»
- 15:37 «В этом году Академия Ростеха окончательно перешла на дистанционный формат»
- 20:16 «Сейчас импортозамещение поглотило все умы. Такая устойчивость в стране должна осуществляться не только крупными компаниями»
- 22:14 «Очень большой государственный заказ на продукцию Ростеха. И осилить это можно только вместе»